D.Z.Memo

会社の社内Surveyでは、いつもWork-Life-Balanceが最悪だという結果が出る。うちは超激務なのはすでに世の中で知られている。まぁ、入社前に、ある程度の覚悟はしてある。
そういうサーベイ結果なので、最近、どうやってWork-life-balanceを改善するかという提案応募活動が社内で始まった。なんと賞品はF1日本グランプリ富士スピードウェーのペア観戦チケットだ！しかも、メインスタントの2階席！！俺に、相当魅力的だ。そのため、結構考えている。
Work-Life-Balance悪いのは、プロジェクト・マネジメントが悪いか、自己管理が悪いかの２つによるもんだと思う。
うちの会社は、技術がすごい人が結構多くて、ロジカルシンキングやシステムのことで相当勉強となった。ただし、マネジメントが確かにイマイチだなぁ。。。
下は自分のタスク管理がスケジュール通りになかなか行けなくて、上司にもタスクについて、正直に伝えない。一方、上のプロジェクト・マネジメント側は、作業するメンバーの状況を考慮不足で、無理なスケジュールを受け入れる。一番ダメなのはプロジェクトのリスク管理とスケジュール管理である。プロジェクトは「山」（ピーク時）と「谷」（暇のとき）があるのが否定できない。「山」を低くして、「谷」を埋めて、プロジェクトをスムーズにするのが、プロジェクト・マネジメントの意義だと思う。山場は山場で、暇のときは休んでっていうのが、プロジェクト・マネジメント、スケジューリングしていないことです。
トップのマネジメントがいけていると思います、会社の業績が相当伸びているみたい。が、中間層のマネジメント・レベルは向上しないといけない。
そんなことに至る原因としては、会社は自力で社員、人を育てる意識が不足だと思う。
トップマネジメントは、外部でマネジメントに有能な人を引っ張ってくる。下に対しては、ひたすら、働け。多く働けば、技術的に進歩が速いだろう。でも、マネジメント・スキルの向上が軽視されることとなった。そもそも、こんな時間がないだろう。
マネジメント・スキルは、センスもあるが、経験もあるけど、一番のはやはりテクニカルだと僕が思う。学んで、そのまま実践すれば、結構上達できると感じる。
なので、もっと人を育てる意識で、マネジメント・スキルを教えて、会社全体のマネジメント・レベルを向上すれば、Work-Life-Balanceがよくなると思う。